4月7日，yabo官网网页版组织召开建设管理制度宣贯会，湖北联投建设管理部委派专员到场指导。yabo官网网页版副总经理马伦权出席会议并讲话，成本管理中心总经理张婷主持会议。

马伦权表示，为全面贯彻集团“数字联投”战略，联投建管部2023年打造电子采购平台和数智建管平台，以算力驱动经营，以数字驱动决策，搭建了建设管理新体系。2024年是建设管理持续深化的关键之年、攻坚之年，要以此为新起点，通过建管制度的持续完善与高效执行，促进工程建设管理工作取得新突破。针对加强制度宣贯及相关工作，马伦权要求：一要抓好贯彻落实，管理制度的生命力在于执行，制度执行越有力度，项目管理就越有成效。要以制度为纲，强化压力传导，切实把湖北联投建设管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循；二要注重工作效率，开展各类业务要注意方式方法，积极主动解决制度执行中的各种疑难问题，确保项目各项生产任务有效运转；三要持续改进完善，体系建设是个持续优化的过程，在制度执行中不完善的地方，板块公司要及时反馈，相关职能中心（部室）要做好解释沟通工作，保障体系正常运行；四要加强监督检查，充分利用联投搭建的“双平台”，压实责任。要切实抓好招采、合同、供应商管理等重点环节的制度执行，坚决维护制度权威性和严肃性。

会上，资产管理中心、成本管理中心、技术质量管理中心对《湖北联投非招标方式采购管理办法》《湖北联投建设项目成本管理办法》《湖北联投供应商管理办法》等七项制度进行了宣贯，对制度的重要条款、注意要点及重点环节进行了详细解读，引导与会人员了解制度内容、确保制度执行效果。

yabo官网网页版相关中心（部室）、分子公司及项目相关负责人参加会议。