3月12日，湖北建投、yabo官网网页版召开月度生产经营调度会，总结分析1-2月生产经营工作，对照全年经营目标查漏补缺，谋划下阶段生产经营工作，进一步厘清思路、明确重点、完善举措，奋力实现一季度“开门红”，为全年工作开好局起好步。公司党委副书记、总经理刘占兵出席会议并讲话；党委委员、副总经理周望虎主持会议；党委委员、副总经理、财务总监徐世雄，党委委员、副总经理余国中，副总经理马伦权出席会议。

刘占兵在讲话中指出，2024年公司面临的经营形势更加严峻，各单位要精心谋划、持续发力、高效落实，确保年度生产经营目标顺利达成。他强调，各责任单位要重点聚焦四个方面，实现“三个突破一个确保”。一是全员行动，实现市场突破。要密切关注国家政策，强化政策学习，持续优化经营模式；要建立健全跟踪项目信息库，让目标有支撑，市场有方向；要认清形势，自我加压，在稳住省内基本盘的同时坚定不移地实施“走出去”战略，在新领域、新区域实现新突破。二是开足马力，实现营收突破。要遵循“应开尽开、能快则快”的原则，全面部署项目建设；要加强项目调度，全力挖潜在建项目，确保生产到位，营收到位。三是挖潜增效，实现利润突破。要做好完工项目结算，及时锁定目标利润；要优化施工组织设计，从源头降本增效；要强化内部管控，充分挖掘施工利润。四是时刻警惕，确保安全生产。要一手抓进度、一手抓安全，既要大干快上，又要蹄疾步稳，确保工程质量安全有序可控。

会上，运营管理中心通报了公司1-2月生产经营情况，分子公司代表依次汇报发言。

各分子公司主要负责人及运营分管领导，财务管理中心、成本管理中心负责人参加会议。